严永胜对该矿协调解决了工作面降温工作

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      图为王俭(中)在金家渠矿筹建处察看矿井生产布局设计。

      图为严永胜(右一)在灵新矿051603工作面察看质量标准化建设情况。

      8月4日至8月8日,神华宁煤集团公司领导王俭、严永胜、章建忠、关清安、樊永宁、马金明、周光华、杨成龙带领督导组,分别深入金家渠矿筹建处、栆泉矿、灵新矿、红柳矿、灵武矿区水电分公司等单位就安全、生产、经营等工作进行调研督导。

      8月6日,集团公司董事长王俭、副总经理樊永宁带领第一督导组来到金家渠矿筹建处调研督导。王俭一行深入到该矿主斜井至+920水平井底车场掘进工作面,详细察看了质量标准化整治、防治水和“一通三防”工作。在井下爆炸材料库施工现场,王俭跟班队长一定要把刮板输送机的机头部分和机尾地锚打牢固,防止卷起伤人,消除安全隐患。在+920水平井底车场掘进工作面迎头,王俭亲切地和员工交谈。在13采区上部车场检查时,王俭该施工单位项目经理,要确保巷道成型好,要控制好周边眼的间距,施工现场要进行严格的敲帮问顶,防止浮矸滑落伤人。在升井后召开的座谈会上,樊永宁要求金家渠矿筹建处要科学合理安排工序,加快矿井施工进度;要在管理上下工夫,做好外委施工队伍的稳定工作,以先进的管理和过硬的队伍促进筹建处各项工作顺利开展。

      8月7日至8日,集团公司总经理严永胜、总工程师周光华带领第三督导组先后来到栆泉矿、灵新矿督导调研。在栆泉矿,严永胜对该矿协调解决了工作面降温工作,在矿压大、地温高、断层多等不利因素影响下,实现安全生产给予了充分肯定。他要求栆泉矿要抓好安全生产,加强领导带(跟)班管理,防范构造应力集中局域冲击地压,要普及冲击地压知识,强化胶轮车、防灭火、顶底板管理,狠反“三违”,实现本安体系落地,确保安全生产万无一失。周光华指出,栆泉矿后5个月任务艰巨,要优化采掘布局、支护方式,提高单产单进水平;继续抓好节能环保工作,深度挖潜,着力降低能耗。

      8月8日,严永胜一行深入到灵新矿051603综采工作面,详细察看了煤层条件、巷道布局、井下人员情况和瓦斯、一氧化碳浓度,他要求灵新矿要想方设法提高块煤率,改均衡生产为“一主一辅”的生产方式,提高全员劳动效率,稳定产能。继续扛好安全生产、党建创新、企业文化、班组建设、绿色矿山建设、人才培养“六面大旗”,成为集团公司标杆;强化质量标准化管控、严抓“三违”,确保安全生产;把班组成本管理纳入“五型”班组建设,切实降低成本;树立环保与安全同等重要的,做好环保工作;实现党的群众线教育实践活动常态化,积极转变作风。他希望灵新矿管好工作面,做到干净整齐,超额完成各项目标任务,为集团发展做出积极贡献。周光华指出,灵新矿要切实发挥主体作用,确保环保设施建设按时完成;在确保安全的前提下,根据顶板调减,优化巷道支护方式,节省支护成本。

      8月6日,集团公司监事会章建忠、工会马金明带领第四督导组来到红柳矿,现场协调解决影响和制约矿井发展的实际问题。在I010205综采工作面,章建忠与当班安检员亲切交谈,仔细询问了当班安全生产情况,并察看了工作面生产布局、开采工艺、地质构造等情况。针对I010205工作面坡度大、顶板压力突出、片帮漏顶严重等突出问题,他要求红柳矿要切实抓好安全管理工作,强化现场安全管控,要超前规划,合理布局,认真抓好矿井接续工作,多出煤、出好煤;要不断创新管理方式,想法设法挖潜降本,努力提高经济效益和经营管理水平。马金明在详细了解了该矿员工工作时间、劳动防护用品使用情况后,要求该矿要千方百计关心和改善员工的工作和生活条件,重点解决好民生问题以及员工的后顾之忧,使员工真正感受到企业的温暖。督导组就该矿生产经营工作中需要协调解决的问题逐一进行了现场答复。

      8月7日,集团公司副总经理关清安带领第二督导组到金能煤业分公司调研督导。在该分公司井下二区600水平31区至32区中央联络石门处,关清安察看了瓦斯抽放现场,了解了钻孔布置方式和瓦斯浓度、流量、负压,以及开采前瓦斯抽放效果等情况。随后,关清安一行来到Ⅲ010204综掘工作面,详细询问了掘进进度、支护方式及采掘接续情况。关清安要求该分公司要加强员工安全教育培训力度,切忌走过场、弄虚作假等现象,狠反“三违”,引导员工严格遵守安全规章制度,做到自保、互保、联保,杜绝零打碎敲事故;要进一步强化“一通三防”管理,把瓦斯抽采作为预防瓦斯事故的重要手段,从重从严进行瓦斯治理;要严格按照“一巷一策”的方式,在确保安全的前提下,继续提高巷道掘进质量,减少支护材料的使用,严格控制成本支出;要优化采掘布局、科学配置、创新管理,盘活现有设备、人力资源,以安全为前提,实现减人提效,不断提高单产单进水平,顺利完成全年生产经营指标。

      8月8日,集团公司副总经理樊永宁带领第一督导组来到李家坝矿筹建处调研。樊永宁一行深入到该筹建处主井,详细询问了巷道的基本情况和人员情况,并仔细察看了巷道质量标准化、安全设施、防治水等情况。樊永宁要求李家坝矿筹建处要高标准加快矿井建设,对标先进单位提升管理水平,严格控制项目投资概算,抓好项目工程的前期设计,从目标管理向过程管理转变。

      8月4日至7日,集团公司副总经理杨成龙带领第十督导组分别来到灵武矿区水电分公司、银北矿区水电分公司调研。在灵武矿区水电分公司,杨成龙一行深入到该分公司变电所、泵站察看。针对工程建设、信息化建设、对标管理、劳务用工等方面工作,杨成龙要求,要下工夫探索实施矿区供水、供电信息化、自动化建设的子;要“走出去”对标管理,抓好经营目标的分解和落实;要加强变电所、泵站家庭承包人员培训,提升精细化管理水平,推进本安体系落地。在银北矿区水电分公司,杨成龙分别来到惠农区机房、石炭井工作区机房、泵站、变电所,详细察看了供水设备运转状况和设备检修、运行记录,询问了当班班长值班情况。他要求该分公司员工要进一步增强安全生产意识,时刻注意设备运行情况,确保矿区安全供水供电、铁运输畅通,进一步规范供电运行管理,确保矿区供电大动脉安全畅通。(记者郝广杰陈其芳通讯员张忠博)

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